Tutte le volte che in un’azienda organizzata managerialmente si deve
lanciare un progetto di cambiamento finisce che ci vogliono mesi affinchè il
manager sponsor del progetto ottenga tutte le approvazioni richieste.
Spesso
ciò accade per progetti che non superano, come valore, l’uno per mille del
fatturato dell’azienda e che hanno un ROI elevato.
Come se a nessuno importasse del fatto che ritardare di mesi
l’ottenimento dei risultati del progetto costa molto di più dei soldi investiti
nel progetto stesso.
Mi sto chiedendo da un po’ di tempo se l’autorità dei manager sia
realmente allineata alle responsabilità che vengono date loro e se questo
disallineamento non sia un fattore che limita e molto la capacità delle imprese
di avere successo nel business.
Nessun commento:
Posta un commento